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洪仕斌

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洪仕斌 江西省余江县人 产经评论家 邮箱:hsb1107@163.com MSN:hsb1107@hotmail.com QQ:251640037 手机:1,39291909,85

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家电观察|年终盘点之2016“最具变革精神的长虹”  

2016-12-14 10:56:52|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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时代在变,社会在变 ,市场在变,万物皆在变,不变的唯有改变。没有脱胎换骨的变革,就没有势如破竹的逆袭。这一年,我们看到了长虹的变革,在人才、产品等方方面面。

同时,变革相对于有着9万员工,近60年历史的长虹而言,这个命题又绝不简单,由于变革要求组织里每个细胞去适应,而在这过程中,有能力维持全局的平衡,并且还能快速的达到变革要求,这是变革组织最大的挑战。

关键词:人才变革是原动力

在一个结构快速变迁的时期,唯一能存活的是那些能够领导变革的组织。而以“人”着手,推动变革,是长虹这一年转型发展的动力之源。

在去年中,四川长虹电子控股集团有限公司面向全球选聘总经理。从宏观上看,这是四川省国企改革的重点;从企业自身来看,长虹不仅需要的是这位留洋博士、享受国务院津贴的高端人才和拥有丰富管理经验的价值,更加需要的是其“新官上任多把火”的创新变革力量。与其说长虹选聘了新任总经理,不如说长虹聘的是一种变革的动力。

而以新任总经理李进为契机,长虹还加大放权给子公司,从以前放经营权,到现在是经营权、人事权、分配权、部分投资权,全部下放。“任命谁用谁,你说了算,给大家发多少钱你说了算。如果说管理改革的主线是围绕人和组织的话,经营改革的主线就是对人的放权和激励。在新政的鼓舞下,长虹各子公司团队都大幅调高了中长期目标。资源分配改革的核心是通过市场化手段提升资源的使用效率。

高管薪酬:高管薪酬全部采取市场化定薪,比方说总经理的岗位是市场竞聘的,然后副总级别的就向总经理的薪酬靠拢,尽量按照市场化方式推动,比他们原来的工资要增加。长虹高管采取更加市场化管理,明确提出优胜劣汰机制,业绩不好的话,一定会有高管下课。

员工持股:长虹已经在下属企业推动员工持股,像购食汇、妥妥医、教育公司等这些新成立的业务公司以及新能源、民生物流等新三板挂牌公司,都在实行员工持股。”

如今已满一年,李进交出的答卷是:今年前三季度,集团实现整体规模收入727亿元,保持增长态势,其中军工产业规模收入同比增长12%。实现利润总额16.2亿元,同比增长698.29%;整体累计上缴税金18.97亿,同比增长6.40%。用李进的话说,长虹旗下所有核心板块均实现了盈利大幅增长,并呈现持续向好势头。

众所周知,2016年宏观经济下行压力持续加大,传统家电行业转型调整尚未到位,市场整体形势不容乐观。在经济不景气的大环境之下,长虹有次成绩实属不易,给了市场惊鸿一瞥。

但岂止是一瞥。出于对其核心产品CHiQ的长远发展考虑,长虹创新性聘请邓超来出任CHiQ产品经理一职。如果说请明星单纯代言算是握手、“联姻”,那么直接请他担任公司要职,则是两者真的到了“过日子”的地步。这种明星人才的创新启用,从原来的推广品牌价值,直接过渡到销售及产品价值,实现了“代言”价值意义上的最大跨越,从而让消费者相信,明星在承担相应的企业责任,也将从企业产品的整体价值出发,思考用户体验和消费者需求,进一步感知用户思维,来促进产品的整体销售和长期规划。

关键词:产品变革是生产力

当前,我国家电行业正在经历消费升级与产品变革的深刻变化。长虹在以新任总经理李进和CHiQ代言人兼产品经理邓超为契机,在做好“面子功夫”的同时,更注重“里子工程”的发展。而以产品变革为依托,是长虹逆势增长的基础和核心。

近一年来,长虹旗下长虹多媒体、华意压缩、美菱等多个产业公司,纷纷全面推进智能制造改造,覆盖电视、冰箱、空调等诸多终端产品及前端部件生产线。毫不夸张的说,以长虹为核心,外加美菱和华意的双双爆发,长虹完成了在全球白电系统智能化的变革之作。

早在长虹发布CHiQ一代到CHiQ二代,这绝非不是一个未经“处心积虑”的结果:它是一种循序渐进的迭代过程,一代做品牌,二代做价值,三代、四代、五代接踵而至;它也预示着一个继往开来的命运,传统企业也能做互联网化的加法,并且获得幂次相加的效应。

大家都在叹服长虹的转型效率,CHiQ这个被视作家电业“互联网+”的2.0版,足以再次成为一个历史符号,符号的意义将是深入互联网思维,做一个能够跨越所有传统家电研发体系思路的选择,真正缔造基于智能开发基础上的“互联网+”理念,不断寻找消费者的痛点,再造产品价值,优化服务体验。CHiQ最终核心价值在于满足了只属于它的消费者们,关于一个品牌所有美好的幻想——产品的迭代就像是生命的延续,不断解决消费者的痛点,不断用科技服务未来。

今年6月,长虹旗下美菱又发布了CHiQ二代冰箱和CHiQ智慧空气管家,前者具备智能冷量分配技术和ETC智能识别技术两大杀手锏,可以自动识别食材、按需自动调温、冷藏冷冻自动切换,后者可以帮助用户24小时监测空气质量,两者在全球白电首创的核心技术,是物联网时代长虹在全球白电系统智能化的破题之作。

美菱的领跑助力华意压缩的发力。同在6月,华意压缩在上市20周年投资者见面会上宣告,早在2015年,华意生产近4000万台冰箱压缩机,已经稳稳坐上全球最大冰箱压缩机制造商交椅。这家专门为世界冰箱提供“中国心”、为中国“智造”代言的优秀企业,是长虹在继美菱之后、在白电领域布局的战略支点。

而在新产品布局上,长虹在智慧城市方面与中科院、华为等达成战略合作,在全国各地已获得多个亿级项目订单;在智能制造方面公司组建了智能制造专业公司,并与世界顶级工业机器人供应商ABB达成战略合作,短期目标是建设成为西南地区最大的智能制造综合服务提供商;在智能交易方面,长虹完善了它的2B营销信息化平台以及2C官网平台,未来在营销效率提升、低费用率渠道的拓展,甚至面向个人定制化服务方面有了一个完善的平台;在智慧社区方面,长虹自建了妥妥医、购食汇、家事帮等业务,并进一步试点优化,用户数和用户数据规模成几何量级上升;在公司数据平台方面,面向数据运营的UP平台正式上线,成为未来长虹数据产业经营的主体平台。

 “变革时代的世界,需要有变革精神的企业。”当长虹坚持开放、坚持变革;不断追求创新,不断追求卓越;未来的长虹就必将会以崭新形态屹立在家电丛林中。

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