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洪仕斌

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洪仕斌 江西省余江县人 产经评论家 邮箱:hsb1107@163.com MSN:hsb1107@hotmail.com QQ:251640037 手机:1,39291909,85

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腾讯欲“吃掉”康佳?背后在下一盘“大棋”!  

2014-03-16 14:46:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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腾讯最近真是“疯”掉了:先是高调入股大众点评,再曝入股京东,再然后并购康佳的消息不胫而走。冷静一想,实际上它是真的“疯”吗?不是的,它聪明得很!这动作背后有更大的谋求。

腾讯实际上在下一盘更大的棋:未来的互联网世界,将是“两马之争”。它们争平台,争客户终端入口,接下来将是毫不客气地“争产品”了!马年是大马与小马至关重要的一年:要获胜,它们都要构建属于自己的互联网生态链,而产品是突破口。为了打赢这场架,腾讯不断拉拢同盟军,入股大众点评、入股京东、结盟康佳,欲建构它的生态帝国。

详细斟酌后,看看腾讯是怎么下这盘棋的:

目前,国内互联网企业的三种形态分别是以“产品、平台、客户”为核心。以平台端起家的阿里,与以客户端起家的腾讯,现成为互联网企业的“南帝北丐”,但以“实体产品端”为核心的互联网企业,在中国几乎是不存在,所以“腾讯并购康佳”此举若成真,将会是互联网产业的一个里程碑式的进展:不仅会让产品价值得到最大的释放,更让互联网生态链从此完美地融合。

众所周知,腾讯不断通过挖掘客户价值端后,逐步构建系统平台,两方价值相辅相成,有效发挥。在客户的优势:基于QQ、微信热门社交终端的腾讯,拥有无可比拟的用户资源。在此基础上,它拓展任何业务都几乎能成功,例如线上游戏等。所以它不惜一切入股大众点评,就是为了最大化地挖掘它的客户价值,抢占线下客户的端口。在平台的优势:腾讯也在不断地进行夯实,例如与京东的合作,若入股后,它就可以长驱直入大型网上商城的领域,它所累积的所有客户价值都能在此展现得淋漓尽致。

腾讯就是这样一步一步地构建生态链,但这个生态链还非常不完善。无论腾讯打造的帝国疆域多么辽阔,我们都可以发现,腾讯缺的正是“实体产品”。无论是在传统制造业时代,还是在互联网时代,企业都离不开产品,它依然是产业链中最重要的一环,也是企业经营的基石。腾讯是国内最早期的互联网企业,像这样一开始就是依靠用户价值而发展起来的企业,更是一定要接入产品了。有了客户价值,有了平台价值,就必须拥有产品来实现价值,所以,为了弥补产品这一块严重的缺口,它必须依附传统制造业,这样,才能有更大价值的实现,才能构成最完整的互联网生态链,才有实力与“大马”竞争。于是,腾讯并购老牌产品制造企业康佳,可谓是珠联璧合了。而家电产品的标准化、刚需求、好服务,都是互联网企业首选的实体产品。还有就是腾讯和康佳的集团总部都落在深圳,若真合作起来就占足了“天时地利人和”。

综上所述,我们可以大胆预测,腾讯并购康佳之后,未来很有可能会并购更多实业,来迎接与阿里的“拔河”大战。因为互联网企业的生态价值链,就像是那一条“扯拔河”中的大绳,谁的一方的同盟越多,谁的竞争力就越大,越有底气。“腾讯并购康佳”之举是互联网企业在生态链构建的过程中所踏出了的实质的一步:客户力量和平台力量,是软实力;而产品才是实物,属于硬实力。从挖掘客户价值到拓展平台价值,再进驻产品领域,就可以利用前两者的力量,去释放产品的最大力量,并以此构建完整的生态链。作为互联网界龙头企业的腾讯,若真的拉拢了康佳,必然会掀起互联网界和家电界的一场革命,成为国内互联网企业与传统企业合作的又一典型案例,对未来互联网的发展有划时代的意义。

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