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洪仕斌

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洪仕斌 江西省余江县人 产经评论家 邮箱:hsb1107@163.com MSN:hsb1107@hotmail.com QQ:251640037 手机:1,39291909,85

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“新常态”下的长虹这365天  

2014-11-05 17:01:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【导读】过去几十年里,我国经济增长模式中的“速度情结”赫然可见,“用数字说话”一度成为“中国模式”代名词。然而,当GDP的增速神话不断释放出风险信号,并日益凸显出无可抵挡的下滑颓势,“新常态”的说法便在一夜之间跃然纸上。

无论是习大大的政策改革观还是李克强总理的经济学,都不难发现新一代领导层对经济必须减速运行的清醒觉悟,以及在中国经济现行情况下重新设计的战略转型思路。

面临新常态与长虹新抉择

当然,这是从国家宏观层面去理解的“新常态”,如果以经济主体为落脚点,企业发展模式也正在面临“换挡”。俗话说,一屋不扫何以扫天下,整体经济形势正在切换到减速平稳运行的局面,将改革视点投射到长虹等许许多多中国制造业身上,也是顺其自然的事。这意味着,“新常态”或将于短期内,倒逼着我国家电企业做出更深层次的发展路径抉择。

然而,作为毋庸置疑的共识,企业转型遭遇难点重重也是有目共睹。比如,“新常态”时代到来,表面上看是制度保障得到扶持,提倡减速与质量增长。但企业毕竟带有营利目的性质,那么能否提供相应的配套措施来重新定位自身的发展瓶颈,还很难说。因为,对外企业面临着将自主品牌推销海外,并实现源源不断的产品输送,克服“水土不服”的问题;对内企业急需打造一条可持续发展模式,促进产品升级和企业转型。

其实,这些问题说到底还是要依靠固有竞争模式的变革。综观现今家电市场的“新常态”,家电互联网化依然是不变的主旋律,用智能化产品寻求突围和平稳增长,是诸多家电品牌公认的路径,长虹也是一样。

长虹这365天与转型新路径

在过去的365天中,家电老品牌长虹有点将创新转化为常态,并构建了一条转型路径下的“新常态”。作为老牌电视企业龙头,长虹经历了数年“不食人间烟火”后,终于引领了家电业整体转型的步伐。回望过去一年里,长虹以“家庭互联网+CHiQ智能家电产品+长虹大数据”,赋予家电行业新的想象力空间。

去年10月15日,长虹在绵阳举行“让想象发生”家庭互联网的主题发布会,推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态,在大智能时代下,为消费者创造“以人为中心”全新生活方式的指向。长虹表示,后续将陆续推出基于家庭互联网的全新智能空调、智能冰箱、智能电视等智能终端。紧跟其后,在今年1月初,长虹就重磅推出中国首款三网融合电视新品——CHiQ电视。当然,CHiQ系列作为长虹首推的差异化产品,仍然是基于家庭互联网形态的概念。这一次,长虹贴上了“智慧”标签,主打用户体验。

布局家庭互联网+产品智能化,这只是长虹实施智能化战略的关键一步,接下来长虹要做的是实现用户数据化。在CHiQ系列中,我们已经看到了长虹将人性化和智能化元素,以及“云识别”等最新科技的结合体融入了产品中,做全“数据化”产业链。数据化转型,无论是数据渠道的铺设还是数据资源的采集、利用和整合等,都是传统企业无法与占有先天优势的互联网企业所媲美的。而长虹的优势在于基于数据可实现的服务,长虹在用户群方面有天然“储备”,一旦数据链条搭建完成,即可实现完整的数据化布局,铺设“智能化交易平台”。

创新成常态与“落地”新考验

长虹创新的“常态”路径是以“家庭互联网—-CHiQ电视—-大数据”为链条展开的,落点也应当回归到这三者的融合中。综观数月前锤子手机“毕其功于一役”,发布会上百般受宠,但最后既有的订单跟不上,囤货又卖不出去,难以一锤定音。其自身的市场定位没做好,理念又与产品实际特性相脱离,技术还达不到跟进的标准,这样的产品难免虎头蛇尾。但苹果手机就不一样,改新换代做系统跟进,品牌就是力量。还有小米的成功,无非也是捆绑了大量用户群体,做社区式营销等等。

手机行业发展尚早,而家电行业还是处在摸着石头过河。长虹在这365天,也是一样,未来长虹实现产业破局,归根结底还是要落好三棋:

首先,让“家庭互联网”战略真正实现资本回报,在经营方面重塑信心。长虹从提出这个理念到现在已经一年有余,但经营业绩却一直没有得到明显改善,相比之下同样推出了智能电视的创维、TCL等品牌已开始扭转颓势。所以长虹要让业绩与战略进行有效匹配,是企业发展关键,要不再好的战略,也只能沦落为“概念”,或者到了最后成为了“起了个大早,赶了个晚集”;

其次,让CHiQ品牌迅速成熟起来,占据市场一席之地。有调查显示,除了业内人士以及小部分长虹固定消费群外,CHiQ品牌的市场知晓率依然捉襟见肘,作为一个新近萌生的品牌,CHiQ还稍显稚嫩,但既然是长虹的心血之作,就有必要花费大心思去做推介,提升品牌影响力,以此推动销售。因为在互联网社会,品牌传播的价值已经从第二生产力转变于第一生产力,小米就是最好的案例,可见品牌传播的价值;

最后,让大数据致力于提供更多的增值服务,长虹现阶段将大数据作为探求信息流经营的支点,希望通过数据技术达到用户与CHiQ产品的互动,从而做到个性化的产品服务,但是这对于大数据的挖掘还远远不够,还没有释放出大数据上的想象空间。所以这就需要长虹借助外力,吸纳更为专业的技术,突破战略瓶颈,对于企业自身的技术人才,也要进一步挖掘潜力。同时,长虹一方面要给自身“换血”,另一方面要积极寻求战略伙伴,最终达到信息流与数据化的完美对接。

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